餐廳的選址很重要，沿街面的店鋪選址，一樓的好處一般都要大于二樓。對于新開店，沒有名氣和口碑的前提下，在同一個地段，一樓的客流進店率要高于二樓。如果選擇了二樓，那么一樓的入口就要進行精心的設(shè)計，增加入口的趣味性，醒目感，以便更好的導(dǎo)流。

現(xiàn)在開餐廳流行小而美，開多個小店相對于開一個大店，一可以降低風(fēng)險，二可以更方便的提高坪效。對于經(jīng)營不善的餐飲小店，更方便隨時調(diào)整。

一二線城市開店成本高，開小店的錢已經(jīng)足夠在三四線城市開大店了。再者，在大城市，一家店的輻射范圍，最多也就3公里，做的好的可以做到5公里，有時候，小店足夠。但在小城市，一家店可能就是輻射全城，相對來說，大店更合適。

餐廳裝修應(yīng)盡量用最少的錢，辦最多的事。可以秉承著輕裝修重裝飾的原則，把錢砸在可以出效果的地方，同時，有些裝飾都可以循環(huán)利用，哪怕搬店，都可以拿走再用。比如，餐廳可以多用一些軟裝、綠植，既生動活潑，又方便再次利用。餐廳的裝修也是其主要成本之一，在裝修上，省得錢越多，餐廳的回報周期就越短。但是，餐廳裝修又不能太差，現(xiàn)在的消費者越來越注重體驗，所以，在裝飾上下功夫，也不失為一個好辦法。

菜品的好壞取決于你餐廳能夠走多遠，很多餐館對菜品更新迭代這塊兒做的并不好，尤其是當生意紅火的時候，常常會忽略一些經(jīng)營上的細節(jié)。有的是服務(wù)跟不上，有的是菜品品質(zhì)下降，而這些內(nèi)功如果變?nèi)酰敲茨愕母偁幜蜁蟠蛘劭邸Ｋ晕覀兙偷脤W(xué)會為菜品創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才是讓餐企突出差異化的制勝法器。怎樣給菜品創(chuàng)新，其實可以從口味、食材、器皿、造型和烹飪手法等方面做改良，千萬不能老是給食客推出一成不變的菜品，那樣你的菜肴再好吃，客人也會有吃膩、吃煩的內(nèi)天。由此可見適當?shù)臑椴似穭?chuàng)新，既能更好的滿足消費者需求，又能及時完善經(jīng)營策略，對餐企來說簡直就是一舉兩得。

消費者去餐廳吃飯，是一個享受服務(wù)的過程，但很多餐企的服務(wù)水平都無法達到食客滿意。長期以往，你的餐廳就會面臨大量的客源流失的窘境，因此我們必須要加強員工的服務(wù)管理，盡量保證每一個員工在服務(wù)客人時，要讓他們有賓至如歸的感覺，這樣來你店吃飯的食客才會有機會成為你的回頭客，愿意下次再來就餐。服務(wù)質(zhì)量的好壞，除了關(guān)乎著你的營業(yè)額、美譽度，更關(guān)系到你未來的生存和發(fā)展，身為餐廳的經(jīng)營者，一定要本著“顧客至上”的理念去服務(wù)每一位食客，這樣你的餐廳才會成為大眾爭相追捧的就餐場所。

超市日用品定價的道理可能很多人都懂。超市里日用品通常都會用9.9元，19.9元，28.9元這樣的標價，而不用10、20、30這樣的整數(shù)。9.9和10只差了一毛錢，但是會給人一種還不到10塊錢的感覺，就會覺得比較便宜。其實餐飲定價也可以參考這種做法。通常餐飲店都習(xí)慣以整數(shù)定價，是因為顧客付款時比較方便不會出現(xiàn)找零的麻煩。但是如今移動支付工具已經(jīng)越來越普及，更多人會選擇微信或支付寶支付，就不存在找零的問題了。那么9.8元一碗的面自然就比10元錢的面聽起來更具誘惑一些。

俗話說，同行是冤家，但同行業(yè)未嘗不可以聯(lián)合起來，實現(xiàn)共同渠道，統(tǒng)一采買，各項資源共享。之前買食材，只是一家店單獨買，價格上話語權(quán)就會比較弱，但若好多家餐廳聯(lián)合起來，大家統(tǒng)一采買，那就可以把拿貨價壓得再低一些，為利潤騰出空間。若遇到市場不好，眾餐廳也可抱團取暖，眾人想辦法，一起度過難關(guān)。

要在滿大街的餐館里跳出來，讓消費者記住你，就要有特點，有特色。就好像，一碗面，各家做的都不同，就需要對產(chǎn)品進行研究，把自己和別人不同的點找出來，然后針對最吸引消費者的地方，進行改進，強化，放大。比如，消費者喜歡辣，就放大辣，在辣上做文章;喜歡麻，就在麻上做文章。俗話說，跟風(fēng)就是死，但跟風(fēng)之后再打差異化，說不好就是另辟蹊徑的一條光明大道。

吃虧是福，在餐廳的經(jīng)營中，這是一條經(jīng)營智慧。讓客人在餐廳占些小便宜，表面上看餐廳吃了虧，但這種餐廳卻會獲得客人的肯定。

開餐廳，房租也是成本的一塊，在大城市，租金成本更是驚人。餐飲人可以和房東合作，讓房東用房屋場地入股，成為餐廳的股東，以每天營業(yè)額的10——15%，作為房東的租金。這樣，不僅可以省去開店要交的租金，而且房東成了股東之后，餐廳物業(yè)上遇到的問題，房東都會積極解決。